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河南新华物资集团有限公司召开2019年上半年经营工作总结暨 下半年工作安排会议

河南新华物资集团有限公司召开2019年上半年经营工作总结暨 下半年工作安排会议

       7月19日下午,河南新华物资集团公司在公司五楼会议厅召开2019年上半年经营工作总结暨下半年工作安排会议。公司领导班子成员及全体职工出席了会议。
       会议首先由各子公司(河南国光、河南托利、深圳托利)、物资集团本部业务部门(教材浆纸、国贸)作半年总结报告,对上半年工作完成情况进行汇总,并明确了下半年的工作目标。随后各分管领导依次做出客观中肯的点评,并给予切实可行的指导意见。然后,由综合派驻印刷物贸组组长传达了集团公司董事长年中会议上的讲话。
       议程第四项由公司党委书记、执行董事做总结发言。他指出,2019年上半年,河南新华物资集团按照省委、集团公司党委的部署要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,按照集团公司守正创新和“五年”同进新的总要求,坚持以高质发展为主线、以稳中求进为基调、以改革创新为动力、以从严治党为保障,通过“控成本、降费用、清应收、压库存、增效益”等措施,改革创新、克难攻坚,各项管理工作与经营工作稳步推进,收到预期成效。
       通过财务数据分析,在集团控制压缩销售规模的基础上,公司整体毛利水平和盈利能力明显提升,有效控制了规模,增强了效益,达到了提质增效的目的。
       对于下半年的工作安排,公司党委书记、执行董事做出如下指示:一是继续做好19秋和20春教材教辅供纸工作。二是巩固现有优质客户的基础上,加大市场开发,寻找利润增长点,打好清欠攻坚战。三是对照梳理检查,持续做好巡察整改问题业务处理工作。四是加强内部控制度的深入学习,增强风险防范机制,强化考核执行力度。五是促进党建工作与经营工作融合发展。
       会议最后,党委书记、执行董事提出了“发扬优势、突出实力、正视问题、弥补不足”的指导意见,号召大家“择优势、展长处”,消化库存、整合客户、从严把关、切实践行内控制度,齐心协力确保圆满完成集团公司下达的全年工作任务。