新华物资集团召开2016年经营工作暨2015年度表彰会


3月4日,河南新华物资集团有限公司召开“2016年经营工作暨2015年度表彰会”,公司领导班子和全体职工参加了本次会议。会上,公司领导向获得荣誉的集体和个人颁奖,对2016年公司经营工作做了周密安排部署,与各子公司、各业务部门签订了目标责任书,为攻坚克难和升级突破打下坚实的基础。  公司董事长、总经理贾奎雨在讲话中指出,2016年经营工作要强化集团战略,落实出版集团和上市公司工作部署,做到三个必须

  3月4日,河南新华物资集团有限公司召开“2016年经营工作暨2015年度表彰会”,公司领导班子和全体职工参加了本次会议。会上,公司领导向获得荣誉的集体和个人颁奖,对2016年公司经营工作做了周密安排部署,与各子公司、各业务部门签订了目标责任书,为攻坚克难和升级突破打下坚实的基础。

  公司董事长、总经理贾奎雨在讲话中指出,2016年经营工作要强化集团战略,落实出版集团和上市公司工作部署,做到三个必须;即必须坚定信心,保持定力;必须应时合势、精准发力;必须创新驱动、奋力开拓。坚决贯彻集团公司 “上规模,调结构,促转型,强开放,树品牌”总要求,准确把握市场变化,关注经营质量,强化对外开放,培育新的经济增长点,拓展经营品种,淘汰劣质客户,奋力完成目标任务。

  —— 确保教材纸张供应圆满完成。坚持社会效益第一,提升服务质量,确保学生教材用纸及时供应。

  —— 积极配合,强化服务,保证上市公司出版物资资源整合顺利实施。

  —— 深耕挖潜,进一步强化传统经营业务,努力扩大市场份额。

  —— 重点加大纸张深加工产品开拓力度,弥补高风险客户带来的销售缺口。

  —— 跳出传统纸市场经营圈子,开发生活纸张及电商销售。

  —— 严格控制经营风险。加强风险分析和合同管理,落实信用管理制度。由设备不动产抵押管控向货权管控转移。

  —— 强化管理,加强内控管理体系建设。

  —— 进一步加强资金管理。搞好年度筹资计划,努力降低筹资成本;坚持定额管理,做好资金使用分析,提高使用效率。

  —— 加强成本费用控制。不断强化核算意识,在严格执行费用预算基础上,合理控制费用开支。

  —— 继续推进用工制度改革。坚持实行中层竞争上岗,人员双向选择;改革薪酬及绩效考核管理办法;逐步构建自我培养、科学引进的人才管理体系。

  公司党委书记、副总经理余波同志在讲话中要求,面对新形势新困难,党委要切实改进和加强党的政治领导作用,履行主体责任,加大工作力度,将以十八大和十八届三中四中五中全会精神为指导,以“三严三实”教育成果为动力,紧紧围绕公司经营目标,发挥党委引领发展保障稳定作用,为实现公司全年目标提供政治保证、思想保证和组织保证。

  —— 以经济工作为中心,发挥党组织的引领保障作用

  围绕中心,服务大局,积极发挥导向作用。党员干部职工解放思想,创新经营工作,由服务出版向服务社会,由传统经营向现代经营转变,确保社会效益优先。

  —— 坚持“一岗双责”,将党风廉政建设落到实处

  党员干部当好守纪律、讲规矩的表率,必须在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致,深入落实中央8项规定,坚决遏制“四风”,强化纪律约束意识,杜绝在党风廉政上犯错误。

  —— 履行党委主体责任,抓好基层党建重点工作

  进一步落实中心组学习计划,坚持“三会一课”制度。各支部要围绕中心抓党建,加强思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,为公司发展营造风清气正的经营环境。

  —— 增加改革发展正能量,凝心聚力促和谐稳定

  各级党组织要认清形势,坚定信心,不断创新,推进公司产业取得新的进步。要牢固树立“大安全”意识,做到风险防控“警钟长鸣”。要通过开展丰富多彩、格调清新的活动,营造团结协作、积极向上、和谐重干的文化氛围。

  (作者张宸 摄影倪明)